更是吸引了众多玩家想要亲自感受《征途》
澳台地区有1500多家分店，并在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、韩国、菲律宾、土耳其、爱沙尼亚及斯洛文尼亚等设有分店。 屈臣氏集团（香港）有限公司创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用约9.8万名员工。集团涉及的商品包括保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。其业绩一直稳步提升，这跟屈臣氏强烈的回访意识分不开。 屈臣氏会在每个节日，给用户发来祝贺或关心的话语，在每个促销日期前给所有会员提醒。有时候还会给用户拨打回访电话等。屈臣氏这种对用户不抛弃，不放弃;的态度，为企业销量做出了巨大贡献。三、总结访问最多的页面，以及搜索最多的关键词 企业通过总结网络营销中最受用户的欢迎页面、点击率最高的信息、热度最高的关键词等，可以找到以后营销宣传的方向，也能更好地做出满足用户搜索需要的信息，提升影响力。四、模拟用户访问，从用户角度发现存在的问题 在研究网络营销时，把自己当成一个普通用户去访问网站信息，从用户的角度去看有哪些问题，网站营销还缺乏哪些必要的信息和必要的服务。找到其中的不足，然后再完善，这样才能越来越受到用户的欢迎。五、做好网络信息推荐，引导用户深入访问 企业可以通过推荐一些相关文章，引导用户深入访问，增加网站对用户的黏度；或是推出焦点图、特约关注信息等，让用户第一眼就能查看到最重要的信息。 如果你是企业网络推广者或是企业领导人，对于自己企业、产品的推广，应该结合传播最快、最高效的网络来做宣传，而且网络营销需要长期的维护，多参与互动才能为企业聚拢人气，提高关注度。 营销之道 有条件的企业可以设立在线交流，若没有，也可以通过电子邮件和客户互动交流，这样可以发挥网络营销最大的作用。只有维护好与客户间的关系，增加企业的人气，才能提高企业产品的知名度。只有线上推广与线下推广相呼应，才能赢来更多的消费者。什么是创意？是创造与消费者心意共鸣的营销 随着现代社会市场竞争的不断加剧，企业要想在众多竞争对手中独树一帜，创意;是必需的。但是创意是为了更好的营销，而营销的对象是消费者，所以，任何创意都应该围绕消费者做文章，以营销产品为目的。 而很多企业都会犯一个通病：他们为了创新而创新，为了与众不同而另类，忽略了客户这个主题。营销大师史玉柱更懂得如何在创意;和客户;中找到一个支点，他所有的创新都是为了更好地满足客户的需求。 一位资深网游企业运营官认为，一款新游戏能否被玩家喜欢，关键在于三点：一是是否容易上手；二是游戏可玩性强不强；三就是游戏在市场上的人气。 史玉柱在《征途》中的种种创新，就是充分考虑到了玩家的这些心理。很多《征途》的玩家对游戏的体验感觉基本都是上手容易，最好玩;。《征途》独有的自动寻路、自动打怪、NPC导航和人物检索等功能，让新手只要会用键盘和鼠标就能玩游戏，不出10分钟就能完全熟练。 一款游戏能否得到玩家的青睐，取决于它是否具有可玩性，而是否具有可玩性，其游戏规则的制定很重要。在《征途》中丰富的内容满足了各种玩家的需求，比如战斗、娱乐、休闲等，丰富多彩的内容让各个不同的玩家都能在游戏中找到自己的爱好。 《征途》在线人数不断飙升，最终突破了150万大关，这样的业绩，更是吸引了众多玩家想要亲自感受《征途》。史玉柱虽然因为改变了行业的许多游戏规则而备受同行非议和谴责，但史玉柱却说：我并没有藐视规则，而是自己琢磨规则，创造规则。; 事实证明，史玉柱的创新，表面上看是颠覆了许多行业规则，但实际上，他是为了更好地抓住客户的需求，为客户提供更适合的产品和服务。 而很多企业不知道这个简单的道理。一些企业一味地遵守规则，被限制在固有的思维惯性里不敢去颠覆，不敢创新。还有的企业，就想着怎么另类;，而忽略了消费者;这个主题，最后才发现，自己费尽心思的创新并不能得到消费者的认同与追捧。 很多企业通过创意，得到突破性的成功，原因在于他们更加懂消费者的痛点;，也就是说，消费者在生活中使用某一种产品，在其使用过程中最不满意的方面，恰恰就是产品创新的突破口。所以，企业要想在已经竞争激烈的领域杀出生存之路，就更加需要关注消费者的需求。 任何产品和服务的创新，都应该建立在消费者的真实需求之上。真正的创意;是为了创造出与消费者的心意共鸣，使得消费者更容易接受产品。 如今营销市场日新月异，企业的每一次创意;对自身来说既是机遇也是挑战。好的创意可以成就企业的辉煌，不好的创意却会拖延企业的发展，销量就是评判创意好坏的尺。创意不是凭空捏造，而是基于产品和消费者的开发思想。所以，为了达到预想中的效果，企业的每一次创意都不能与消费者分割开来。 革新邮件产品是众多创业公司的心愿，Mailbox上线之前，也被寄予有望成为最好用的邮件应用。在它还未上线之前，就有超过7万名用户排队等待试用。Mailbox的亮点是利用手势功能快速处理邮件：左划、右划、长划、短划都对应不同的功能。 虽然这些功能为消费者处理邮件提供了更高效的帮助，但从革命性的意义来看，Mailbox依旧无法完全替代现实中的邮件产品。因为，对于用户而言，归类邮件只是需求的一部分，邮件产品无法仅靠一个优势就能取而代之。 后来，Dropbox以1亿美元收购Mailbox。Mailbox之所以失败是因为没有充分掌握客户的需求和客户的心理，想要凭借一方面的创新来开发市场，显然是不可能的。只有赢得客户共鸣的创意才能占有市场。 作为为市场服务的创意;，其目的就是提高营销效率。史玉柱《征途》创新的成功和Mailbox创意的失败，都告诉我们一个道理：创意，是为了更好地引起消费者的共鸣。 如今，消费者选择余地扩大、企业竞争加剧，产品面临着生产出来容易而销售出去困难的局面，所以，企业开始注重创意。创意是为了极力强调产品的独特性，衬托出产品与竞争产品之间的差异，以帮助企业获得竞争。营销者要想达到创意的效果，只有洞察消费者的心意，保证自己的创意跟消费者商业需求息息相关，迎合大众的需求，才能将产品植入人心。 作为企业的经营者，在选择产品创意的时候，要结合消费者的心理，可以事先做消费者市场调查，通过研究消费者的态度来决定创意方面。基于用户体验的创意，才可能诞生突破性产品。 营销之道 什么是好创意？各行各业见仁见智，而对于服务于市场的创意;来说，能够激起消费者共鸣的创意就是好创意。企业管理者只有把握好消费者的心态，选择创意的方案，才不至于画蛇添足而白费工夫。先抄袭，再优化 抄袭;和创新;已经成了中国互联网和商业圈一个经久不息的话题，围绕着这个问题，已经有太多嘈杂的声音。 从道德角度来看，抄袭是可耻的。但是，这是一个胜者为王，败者为寇;的年代。企业完全靠抄袭是不可能战胜竞争对手的，只能做别人的尾巴。如果企业在抄袭的同时能超越对方，那么就成了微创新;。经过微创新;的产品，不仅可以改善旧模式的弊端，也可以对经典内容进行技术革新，既缩短研发周期又降低研发投入。这样的抄袭;规避了企业埋头钻研的时间成本，将先进的技术学习来为自己所用，是站在巨人的肩膀上继续成长。 在史玉柱的眼里，抄袭没什么不好。众所周知，史玉柱从来不按常理出牌，换而言之，史玉柱的很多营销策略、广告活动、游戏规则都是原创。史玉柱做什么样的广告活动都会遭到竞争对手的诋毁，但是这些人在谩骂史玉柱的同时又会把这些原封不动地抄袭过去为己所用。
