以至于一时流传着这样一段调侃：移动互联网的
了娱乐还是认真的；翻译功能竟然只是跳转到百度页面翻译（之前还曾使用过Google及微软的页面翻译功能），而非提供不同的语言网址导航（同样是中国人创办的海外电商平台兰亭集势，则会为每一件商品的描述做二十多种语言的翻译）；号称以海外网址导航为特色，英文界面的翻译竟然极其生硬、糟糕，比如那句口号：One Web in Hand，One World in Eye！凡此种种。除此以外，网站的基础技术也远远没过关，导航网站算是各类网站中流量最小的类型了，甚至没有多少大图片，然而Alexa.com对一路捞加载速度的评级是：Very Slow（极慢）。一路捞（www.16lao.com）中英文界面截图再强大的推广也无法挽救一款糟糕的产品，不出所料，在经过半年的疯狂宣传后，曾一度冲到全球网站流量排名前700的一路捞，随着砸钱宣传的终止，一路跌至全球网站流量排名14.6万名开外，国内网站流量排名也排到了4万名开外。随着推广的停止，一路捞全球导航（www.16lao.com）访问量一落千丈相较之下，搜狗、360为了做导航业务，先是从输入法、安全做起，再到浏览器，拥有了大量用户基础之后，才借助浏览器的市场份额撬开导航市场。一路捞试图用全球网站导航这一并不契合产品市场的概念，去打开导航业务市场，难免有些太天真了。并且还在产品质量非常差的情况下过度宣传，只能加速灭亡，连持续改进的机会都没有。互联网产品在开发投入较大的功能时，会进行产品-市场匹配调查，即所谓的PMF（Product-Market Fit），这个概念最早来自于著名连续创业家、风险投资家、硅谷大神马克安德森。希望实现颠覆的创新成本如此之高，更需要做好此类初期调查。PMF（Product-Market Fit，产品-市场匹配）一个存量市场的无奈创新的根本目的在于获取潜在的超额利润，利润决定了一个初创企业能否生存并成长壮大，利润决定了一家成熟企业能否持续运转下去。对于任何创新者来说，通过创新获取利润的方向都有两个：第一，通过创新实现用户规模的迅速扩张，开拓新的利润疆土，追逐增量利润；第二，通过创新打开现有市场的突破口，与竞争者直接厮杀，用优秀的创新把竞争对手的用户吸引过来，追逐存量利润。开拓新的利润疆土，追逐增量利润，听起来是非常美好的事情，一片蓝海，数不尽的金山银山随意开采！商业世界基本上都是在遵循着残酷的丛林法则，因为整个世界的资源、市场总量远比我们想象的有限，当一家企业挣到一笔利润，那就意味着有一批企业没有获得这笔利润。商业世界里盘旋着一大群秃鹫，他们掌握着资本、技术、渠道、人脉等各类资源，注视着整个世界，一旦发现哪儿有食物，便一窝蜂扑将过去，将其瓜分得干干净净。如果真存在那么一片充满商业价值但尚无人造访的崭新疆土，只有两种可能。一种可能是那种资本、技术、风险要求太高的领域，只有少数几家企业有能力去分这杯羹。比如埃隆马斯克的美国太空探索技术公司（SpaceX）便属于商业新疆土，但需要投入的资金、掌握的科技、面临的风险是一般企业几乎不可能承受得起的，所以SpaceX目前可以独享商业航天这个领域的巨额利润。然而新疆土一旦被开拓，留给创新者的独享福利的时间也就非常有限了。亚马逊CEO杰夫贝索斯（Jeff Bezos）一手创办的Blue Origin于2016年1月23日发射和回收了它的New Shepard火箭，也就是说，SpaceX尚未迎来疯狂利润，便已遇到强劲对手。无人机、VR设备等也属于此类。而那些对资本、技术、风险要求低一些的领域，竞争对手进场时间会来得更快。2006年7月Twitter发布，到2007年5月全球便有约111家类似Twitter的网站。再如国内互联网界先后进行的移动聊天App大战、团购领域的百团大战、O2O大战、P2P金融大战、智能硬件大战、直播大战。只要是有利润，资本与技术就算隔着千山万水也能嗅到气味迅速赶来。另外一种可能是这片崭新疆土实在太小太小，一般企业不屑于进入。虽然竞争并不激烈，但是选择这片领域也就意味着放弃更为广阔的市场，准备过着小富即安的日子了。能够清晰认识到自己进入的是一片很小的领域，做好了耕耘这一亩三分地的打算那也罢了，但是在特殊的历史环境下，资本推波助澜会让一些原本很小的领域看上去很庞大。1995-2001年的互联网泡沫（又称dot-com泡沫）期间，几乎随便注册一个.com域名、搭建一个网站就能拉到投资；2010年以来，随着移动互联网的火热，大量非常小众的App也能拿到投资，以至于一时流传着这样一段调侃：移动互联网的盈利模式包含2C、2B和2VC（面向用户收费、面向商家收费和面向投资人收费）。随着互联网泡沫的破裂（互联网泡沫蒸发了五万亿美元的市值，足见互联网被推得虚高了太多）和移动互联网投资热潮退去，大量创业公司才发现自己所进入的领域利润少到甚至无法养活自己。在商业历史中，通过开拓利润新疆土获取增量市场利润，只在科技取得突破性进展的少数几个大时代初期出现过，且本质上是一个资本、技术、风险、人力、政策等多重因素的综合游戏，不只是产品创新这么简单。那些只寄希望于产品创新的企业大多数成为了这一轮角逐的陪练。即便是最终能够生存下来
