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腾讯依然没有取得成功

时间:2023-04-05 15:48:31 作者:小编 点击:

  腾讯依然没有取得成功

  务扩张,从而加速资金回流投资公司考虑的并不是如何让公司平稳过渡,而是如何快速赚钱。这也是为什么亿唐网短期内就发展了大量项目的一个原因。前期开拓市场花钱太多,表面上看市场占有率很高,但实际收益却远远赶不上支出。这也就造成了亿唐网过于早熟,而且没有自己的特色的困境。从亿唐网的失败中我们可以看出,互联网上虽然确实有很多商机,但并不是谁的资本大、学历高,就一定能赚到钱。只有整个创业团队踏踏实实地联系到广大互联网用户的需求发展企业,接了地气,并形成自己的企业特色,最后才能创业成功。3.错误模式坚守多少年也不会产生作用关于中国互联网,世界一直存在两大共识:做电子商务最赚钱、腾讯拥有最大的用户群。马云每年双11;都会在电子大屏幕上,持续播报淘宝商城以及天猫商城的交易量汇总,这已经成了互联网每年必然关注的一个焦点,也成了无数从事电子商务人士眼中的目标。而中国互联网另一家巨头腾讯公司,早在十年前就看到了电子商务的美妙前景,当时就曾经一度想凭借QQ的广大用户来挤垮阿里巴巴。2006年3月13日,腾讯旗下的拍拍网正式进入运营阶段。拍拍网是腾讯进入电子商务的第一次尝试。腾讯在2005年年底进行拍拍网的内容发布时,当时电子商务的代表淘宝网也已经击败日本雅虎成为亚洲电子零售业的领头羊,在年末的财务报告中显示,更是以80亿的成交总额超过了沃尔玛。可以说,在当时的互联网世界,阿里巴巴一点都不惧怕腾讯。2006年,腾讯希望依靠自己2.5亿活跃的QQ用户,来建立至少能与淘宝相抗衡的电子商务。那些QQ用户也确实给腾讯面子;,在不到一百天的时间里,就把拍拍网送入了全球网站流量排名;前500强的行列。拍拍网针对QQ用户群的特点,开设了网游、数码、运动、学生等特色频道,并且还仿照阿里宝宝的支付宝建立了自己的在线支付平台财付通。就这样,拍拍网发展了不到一年时间,就成为了与易趣、淘宝三足鼎立的电子商务巨头。在当时,凭借腾讯公司的大量资金支持,拍拍网以比淘宝商城还要低廉的价格吸引了一大批客户。但是,拍拍网飞速发展的同时,淘宝网的成长更加快速,在互联网用户以几何速度增加的同时,淘宝网的用户也以几何速度扩张。因此淘宝网的底气远比依托腾讯的拍拍网的底气要足得多。此后,由于拍拍网与淘宝网在各方面都十分相似,因此拍拍网的盈利增长越来越慢,并且逐渐淡出了人们的视线。这已然代表着腾讯最初战略目标的失败。虽然拍拍网没有取得大的成功,但是腾讯依然没有放弃自己做电子商务的梦想。2008年前后,腾讯向QQ会员用户以福利;的方式变相推出了电子商务QQ会员官方店。在QQ会员官方店中,QQ会员可以用低价买到名牌产品。这种关于名牌产品的优惠式电子商务,是当初的淘宝网站没有想到的淘宝网上的商家以小商小贩为主,其大多数商品以价格取胜。2010年,通过名牌折扣的特色,腾讯的电子商务拥有了一定的用户群。这就使得在电子商务领域屡次失败的腾讯又有了再次战斗的信心。2010年3月22日,QQ会员官方店正式更名为QQ商城,而通过QQ商城以及拍拍网的组合,腾讯网拥有了一个电子商务组合。并且在同年,腾讯与易迅网、珂兰钻石、1号店、好乐买、凡客建立了合作形式的QQ网购,期望对淘宝网进行狙击。虽然淘宝网面临着被群殴;的局面,但马云一点不慌张。正如同传统武侠作品中所描绘的,凡是聚集了一大群乌合之众;才敢与对手挑战的,即那些期望以数量弥补质量不足的弱势者,最终都不会有什么好下场。果然,腾讯所集结的那群伙伴,面对淘宝的压力节节败退,根本提不起战斗的欲望。对此,在2011年,腾讯投入数亿美元对这些盟友进行收购或者控股,期望凭借自己的绝对领导权,将乌合之众;转变成强兵悍将。当时为了提高自己的声势,腾讯还与Groupon以及云峰基金一起创办了高朋网,期望通过多个层面与QQ网购形成战略互补,从而在与淘宝进行的争夺中获得胜利。腾讯在2011年的这次疯狂举动,真可谓一鼓作气,再而衰,三而竭;。利用QQ商城几次对抗淘宝商城从最初的拍拍网与淘宝的势均力敌,到最后的越战越怯,再到2011年这次花费巨大的布局,腾讯依然没有取得成功。2012年,腾讯公司不得不承认,尽管自己在电子商务领域花费了大量人力、物力,但并没有取得预期成效。在2012年京东商城上市之前,腾讯公司把拍拍网、易迅网、QQ票务、QQ旅游等转交给了京东商城,并用2.14亿美元的价格收购了京东15%的股权。据有关人士分析,京东15%的股权市值应该在20~30亿美元之间,而这之间的差价,就是拍拍网、易迅网等转交业务的抵偿。现在在中国电子商务领域,做得最成功的除了阿里巴巴就是京东。挑战淘宝甚至取代淘宝,一直是京东的夙愿。在接手腾讯公司的电子商务业务以前,京东采用的是与淘宝完全不同的运作模式淘宝网采用的是第三方的C2C的模式,在整个商务模式中,它扮演的是第三方中间人的角色,即在小商家与顾客之间建立桥梁;而京东采用的是商家售卖的B2C模式,整个过程中,就相当于京东商城出售自己的商品,一切商品的售卖依靠的都是


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